[設計理念] CI，是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。

我的內容:CI，是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。      CI又稱作CIS，是英文Corporate Identity Systemt（企業識別系統）的簡稱�！　�      CI是指企業有意識有計劃地將自己企業或品牌特征向公眾展示，使公眾對某一個企業或品牌有一個標準化、差異化、美觀化的印象和認識，以便更好地識別，達至提升企業的經濟效益和社會效益。 　       CI包括了MI、VI、BI組成，    MI（Mind Identity）理念識別（企業思想系統），是指企業思想的整合化。通過企業的經營想法及做法，進行標語的整合，宣傳畫的美化，思想觀念的教育，向公眾及員工傳遞獨特的企業思想特點。它包括了經營理念、經營宗旨、事業目標、企業定位、企業精神、企業格言、管理觀念、人才觀念、創新觀念、工作觀念、客戶觀念、人生觀念、價值觀念、品牌定位、品牌標準廣告語等。    VI（Visual Identity）視覺識別（品牌視覺系統），是指企業識別（或品牌識別）的視覺化。通過企業或品牌的統一化、標準化、美觀化的對內對外展示，傳遞企業或品牌個性（或獨特的品牌文化）。它包括了基礎要素和應用要素兩大部分�；�礎要素是指：企業名稱、品牌名稱、標志、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、輔助色帶、裝飾圖案、標志組合、標語組合等；應用要素是指：辦公用品、公關用品、環境展示、專賣展示、路牌招牌、**飾物、交通工具、廣告展示等。         BI（Behavior Identity）行為識別（行為規范系統）：是企業思想的行為化，通過企業思想指導下的員工對內對外的各種行為，以及企業的各種生產經營活動，傳達企業的管理特色。      它包括干部教育、員工培訓、規章制度、質量管理、行為規范、文娛活動、公關活動、公益活動、品牌推廣等。    企業形象設計，在21世紀的最后10年中，著實讓中國的設計界興奮了好一陣子。而且不僅是設計界，經濟理論界，傳媒界、文學界乃至教育界也走出了一些躍躍欲試的有識之士。       隨著“策劃、創意、視覺傳達，”“信息、理念、企業文化，”還有“CI、VI、MI、BI......”等一系列名詞的出現頻率越來越高，人們似乎不怎么費勁就懂得了企業形象設計，一本本CI手冊，設計費從開價數千元到要價幾十元上百元紛紛從我們眼前流過。我們看到了設計師在為企業進行全方位服務時所作出的不謝努力，看到了設計界與經濟理論界、廣告傳媒界以及其他各個領域的精英們在群體合作中煥發出的巨大能量，也看到了一些企業，通過導入CIS，在文化反思、價值認定、理念確立、行為規范以及形象整合的過程中，使企業面貌煥然一新，使企業在步入新的經濟格局，在與國際接軌的過程中邁出了一大步。       同時，企業形象設計這一新的設計領域也帶動了中國的設計水準，連同設計觀念邁上了一個新的臺階。企業家與設計家的溝通合作規�？涨埃瑑瀯莼パa，相得益彰。CIS，企業形象設計成了企業界和設計界的一個熱門話題。    企業視覺識別（VI）是CI靜態識別符合，是具體化、視覺化的傳達形式。它是以視覺傳播為感染媒體，將企業文化、企業規范等抽象語意，轉換為具體符號、轉化為具體可見的識別系統，應用在視覺的展開（有形識別）和行為展示（無形識別），進而提升到企業文化的共識。    為了使企業視覺識別能以最快、最便捷的方式加以傳播，以利于企業形象的確立，有必要建立視覺識別的信息傳遞系統。視覺識別的信息傳遞系統包括兩大部分和四個階段。兩大部分是指基本要素和應用要素；四個階段是指信息源（視覺識別系統）-設計符號（基本要素）-傳播媒體（應用要素）-接受者（消費者或社會大眾的認同）。         企業視覺識別基本要素主要包括：企業名稱、企業品牌標志、企業品牌標準字、企業專用印刷字體、企業標準色、企業象征造型與圖案、企業宣傳標語和口號等。           企業視覺識別的應用要素主要包括兩大類：一是屬于企業固有的應用媒體；二是配合企業經營的應用媒體。企業固有的應用媒體有：企業產品、事務用品、辦公室器具和設備、招牌、標識、氣質、**、衣著、交通工具。        配合企業經營的應用媒體有：包裝用品、廣告、企業建筑、環境、傳播展示與陳列規劃等。    在所有視覺識別的內容中，企業標志、標準字、標準色是整個VI系統的核心。標志、標準字、標準色三要素，是企業地位、規模、力量、尊嚴、理念等內涵的外在集中表現，是視覺識別的核心，構成了企業的第一特征及基本氣質。同時，這三者也是通過廣泛傳播取得大眾認同的統一符號。VI中的其他要素都由此繁衍而來。由于視覺識別負載著傳達企業文化、企業理念、企業使命，因此企業的標志、標準字、標準色必須有寓意性、直觀性、表達性和傳播性。         為了達到上述三要素的寓意性、直觀性、表達性和傳播性，VI設計和VI導入必須遵循以MI為中心的原則、目標原則、現實性原則、習慣性原則、人性化原則、民族化原則、多樣化原則、普適性原則、3E條件原則和法律原則。          視覺形象中的標志設計要素與一般商標有著本質上的不同。最重要的的區別在于VI的設計傳達企業文化、企業理念和企業精神，而脫離了企業文化、企業理念、企業精神的符號，只能稱作普通的商標。優秀的視覺形象設計無不是在表達企業理念方面取得成功的。標志設計的關鍵是在確立了企業理念的基礎上，設計出最有效的、最直接的傳達理念的標志。視覺設計是企業個性的重要體現，以此為基礎的標志設計采用有持久的生命力。            所謂目標原則，是指VI設計必須根據對企業的剖析，以追求不同時期的外部形象目標為原則.    創新形象即企業起步時的整體形象。一個企業在創業伊始，需要有一個強有力的新型想來沖擊消費者的視覺，讓人們接受一個新面貌。    發展形象即企業進入全面上升階段的整體形象。一個發展中的企業需要有一個蓬勃向上、充滿生機的穩定性想來提高自身的知名度，擴大自身的形象影響力。            競爭想象即企業達到穩定階段時的整體形象。一個穩定和成熟期也需要有一個富有號召力、感染力、競爭力的鮮明形象來強化本企業的競爭力度，穩定本企業已擁有的消費群，爭取競爭對手的消費群。    外部形象設計目標需要有符合整體CI目標、具體明確和能夠分解三個方面。設計過程必須基于對企業和行業狀況的確切了解，不能夸大成績，不能掩蓋不足，也不能脫離企業和行業現狀而空談理想化設計。這就是現實性原則。    不同的文化區域有不同的圖案及色彩禁忌，由于社會制度、民族文化、宗教信仰、風俗習慣不同，各國都有專門的商標管理機構和條例，對牌號、形象有不同的解釋，在設計標志、商標時應特別劉心，在產品出口到某一國家、地區時，尤要慎重。          現代工業設計，需要以充滿人性的作品來使消費者接受。使人感到被關心的親切感，這就是人性化原則。由于各民族的思維模式不同，在美感、素材、語言溝通上也存在差異，所以應該考慮帶有民族特色的設計才能被國人所認同，這就是民族化原則�，F代設計有著多種變化，由繁到簡，由具體符號到抽象符號，設計因此應遵循多樣化原則。    VI設計中應考慮到普適性，即標志應具有清晰的可讀性及辨識性；具有競爭優越性；具有國際性；具有系統展開所獲得的相乘累積效果；具有相關產品能順利推廣的適應性符號和語言；管理效率化、成本最低化。          所謂3E條件原則是指在VI設計中應具備工程學、經濟學和美學三個學科方面的知識及工作開發與作業能力。其中工程學，指要具備發現、創造企業個性的系統開發能力；經濟學，即設計要具備強烈的創意，能創造出獨特的銷售價值；美學，即綜合信息傳播的力量，提高企業與品牌的形象。    視覺識別符號滲透于商業活動的始終，所有視覺識別符號必須符合商業規則，遵守商業和知識產權的有關法規，這就是所謂法律原則企業文化的功能是指企業文化發生作用的能力，也即企業這一系統在企業文化導向下進行生產、經營、管理中的作用。   首先是導向功能。企業文化對企業員工行為具有導向的功能，體現在規定企業行為的價值取向、明確企業的行動目標、確立企業的規章制度和行為方式。         導向功能同時也包括對員工的約束、自控、凝聚。指企業通過制度文化、倫理道德規范約束企業全體員工的言行，使企業領導和員工在一定的范圍內活動；企業通過廣大員工認可的價值觀而獲得的一種控制功能來達到企業文化的自我控制；企業文化將企業員工緊緊的聯系在一起，同心協力，共同奮斗，具體通過目標凝聚、價值凝聚、理想凝聚來實現。    其次是激勵功能和調適功能。激勵功能是指最大限度的激發員工的積極性和首創精神。具體包括信任激勵、關心激勵和宣泄激勵。調適功能是指為員工創造一種良好環境和氛圍，給員工以心理調適、人際關系調適、環境調適、氛圍調適。           最后是輻射功能。企業文化還有不斷向社會發散的功能，主要途徑有：（1）軟件輻射，即企業精神，企業價值觀、企業倫理道德規范等發散和輻射；（2）產品輻射，即企業以產品為載體對外輻射；（3）人員輻射，即通過員工自覺或不自覺的言行所體現的企業價值觀和企業精神，向社會傳播企業文化；（4）宣傳輻射，即通過具體的宣傳工作使企業文化得到傳播。   企業文化的功能與企業理念的功能多有重復或相近似，而企業理念作為企業文化的核心，其主導與提攜作用是十分明確的。企業理念的核心地位為世界上一批又一批企業的成功經驗所證明的。正確的理念是企業存在和運行的精神支柱，是企業發展的動力之源。    在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自山而下的統一目標，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得發展。理念的作用正是將全體員工的事業心和成功**化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。   企業的效率是其生命所在，沒有效率的企業不可能在激勵的市場競爭中獲勝。而企業低效率的原因在于企業能否調動員工的工作努力程度，提高員工勞動積極性。未來企業的成功需要看能否**創意，是否激勵員工和管理人員一起從事創造性的思考而定，而企業員工積極性、創造性的根源，又在于能否樹立正確的企業理念。   企業理念之所以成為企業活力的源泉，成為調動員工積極性的動力，就在于一方面理念能把廣大員工的潛力發掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面是使個人目標和企業目標得到統一，減少企業的“內耗”。   在一個企業里，什么樣的行為受歡迎，什么樣的行為會被禁止，用什么方法比別人得到更多的贊賞，什么樣的行為才能為周圍的人群所接受，企業理念可以發揮規范性作用。           企業理念又包括經營理念和行為理念。經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存意義所制定出來的企業規范，也是有效的分配經營資源和經營能量的方針。行為理念則是廣大員工將企業的生存意義、經營理念轉換成一種心態，在平常的言行中表現出來，以明確易懂的組織規范，讓員工明了如何共同強化企業力。   一盤散沙的企業與關系協調、融洽的企業經營業績是不大相同的，兩種不同的企業狀況反映出兩種不同的理念。強調凝聚力的企業，必定重視企業內部的干部教育、員工教育、全體員工個人的思想感情、命運與企業的命運緊密的聯系在一起，使他們感到個人的工作、學業、生活等任何事情都離不開企業這個集體，從而與企業同甘苦、共命運。企業理念不僅使企業領導層之間、也使干部與員工之間產生凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感。這種向心力和歸屬感反過來又可以轉換成強大的力量，促進企業發展。   企業的理念是個性與共性的統一。帶普遍性的企業理念具有較強的時代特色，它不僅會在本企業起到很大作用，而且還會通過各種信息渠道滲透、傳播到同行業的其他企業甚至不同行的企業，對其他企業起到楷模的作用。          為了弄清楚企業文化與企業理念的關系，有必要梳理一下迄今為止，理論界對企業文化的各種表述：   第一種表述：廣義的企業文化是指一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富之總和；狹義的企業文化是指企業所創造的具有特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關系、習俗、精神風貌以及與此相適應的組織和活動等。   第二種表述：企業文化由兩部分構成，外顯文化指企業的文化設施、文化用品、文化教育、技術培訓、文化聯誼活動等；內隱文化指企業內部為達到總體目標而一貫倡導、逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵守的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向、基本觀念，以及由這些因素匯成的企業精神。   第三種表述：企業文化是一種與民族文化、社區文化、**文化、社會文化相對獨立而存在的經濟文化，反映的是企業經濟組織的價值觀與目的要求，以及實現目標的行為準則和習慣。   第四種表述：企業文化由企業的行為文化、心理文化、物質文化三部分組成，其中心是企業的心理文化，即企業經營管理中形成的浸入企業全體員工靈魂的價值觀念和行為準則。   第五種表述：企業文化是由許多文化要素即企業勞動者所創造的的不同形態的物質所構成的社會學意義上的概念，是通過企業員工主觀意志去改造、適應和控制自然物質和社會環境所取得的成果。   第六種表述：企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的一種穩定的文化理念和歷史傳統，以及特有的經營風格。   第七種表述：企業文化是受企業經濟活動及外界文化因素影響的由企業員工所創造的物質財富、精神產品、內部組織結構和規章制度。          第八種表述：企業文化是在一定社會歷史的環境條件下，企業及其員工在生產經營中逐漸形成的價值體系和各種觀念文化的總和。    第九種表述：企業文化是企業群體在長期生產經營活動中創造的適合于員工自身發展的一種生活模式，是企業哲學、企業精神、企業行為方式的內在統一。    第十種表述：企業文化是在企業生產經營中形成的某種文化觀念和優秀傳統。    西方學者對企業文化的定義，大都指一個組織，例如企業、公司內形成的獨特的文化觀念、價值、歷史傳統、習慣、作風、道德規范和生產觀念，并依賴于這些文化組織各種內部力量，統一于共同的指導思想和經營哲學之中。如美國學者彼得斯和沃特曼把企業文化定義為：汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想與策略，為企業員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，創設一個良好的環境氣氛，以幫助整個企業進行經營活動。他們都強調企業文化的內涵主要是價值觀。關于企業文化的定義由100多種，歸納國內外學者最有影響和最有代表性的大約有三種：    第一種是“總和說”。認為企業文化是企業中的物質和精神文化的總和，是企業管理阿中硬件和軟件的結合。硬件，是指企業的外顯文化，包括廠房設施、原材料、工藝、產品等；軟件。是指企業的隱形文化，是以人的精神為寄托的各種文化現象，包括企業管理制度，行為方式等。    第二種是“同心圓說”。認為企業文化包含3個同心圓。外層同心圓是物質文化，指企業內部的機器設備和生產經營的產品等；中層圓是制度文化，包括人際關系，企業領導制度；內層圓是精神文化，指企業內的行為規范、價值觀念等。第三種是“精神現象說”。認為企業文化是指一個企業以物質為載體的各種精神現象。它是以價值體系為主要內容的企業精神、思維方式和行為方式，是企業全體成員在生產經營活動過程中形成的一種行為規范和價值觀念。           從企業文化的諸多定義中，我們可以看出企業文化與企業理念的關系：首先，企業理念是企業文化的核心。幾乎所有的企業文化的定義都提到價值觀，這里的價值觀的概念和企業理念的概念基本是一致的。企業的成功來自于成功的企業理念，作為核心地位的企業理念無時無刻不在起指導作用。沒有企業價值觀，企業理念概括的企業文化起碼是低層次的，經不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有企業特色的。其次，企業理念統馭企業的行為、經營方向以及企業與外界的聯系等，換言之，企業理念知道企業的內部與外部的各項工作，指導企業文化的方向，影響企業文化的形成、傳播和發展。           最后，企業的外顯文化，典禮、儀式、企業英雄、管理儀式、工作儀式都是企業理念的外化、直觀和感覺形象。    此外，企業理念和企業文化一般都強調人本的核心作用。企業英雄作為他人學習的榜樣和敬重的對象，他們一言一行都體現企業價值觀念。英雄是一種象征，同樣體現出企業人的完美型理想。有了企業英雄，企業理念所強調的凝聚功能便有了現實的導向。隨意，企業英雄也是企業文化的重要內容。   中國的CI設計目前還處在很不成熟的階段，需要繼續普及深入發展，可能若干年后，中國的許多品牌立于世界名牌之林時，到那時會自然形成了中國的CI模式，對這點我們應該清醒的認識，不能輕信邪言，以免不如了認識的誤區。以視覺識別為主要特征的CI戰略曾為樹立企業形象，創造名牌作出了巨大貢獻，今天CI戰略仍在發揮著巨大的作用，CIS作為一種吻合時代需求趨勢的經營戰略，彌補了CI過分強調企業自身形象的不足，使CI戰略跳出以企業為中心，走向以消費者為中心，繼續發揮其功能和效應。