[VI設計] 品牌中國化二

市場經濟全球化的波瀾中，看待品牌問題是不能僅局限于國內的，在建設中國自己的品牌管理體系的同時，要深刻洞察我們身邊的國際品牌，無論是可口可樂CocaCola、耐克NIKE、雅芳AVON等大眾性消費品牌，還是寶馬BWM、奧迪AUDI、凌志LEXUS等高檔消費品牌，抑或是古奇Gucci、勞力士R0LEX、蘭寇LANCOME等奢侈消費品牌，它們無意例外都有一個很中國化的名字，這是他們融入中國市場的策略形象體現，所以說做品牌設計從起名字開始，絕不是一句沒有內涵和沒有遠見的空話。
　　據說當年CocaCola來到中國，翻譯時頗費周折，幾經翻譯都覺得不夠滿意，后來由大學者林語堂先生譯為可口可樂，該名之譯至今還是無人能夠超越，這足以說明國際品牌地方化生存是多么的需要策略與智慧，更有甚者，近來肯德基在其形象廣告中宣傳說“立足中國，融入生活”，這也讓我們的一些企業家明白，并非做品牌設計一定要弄個非常洋味的品牌名稱，況且絕大多數中國品牌的只是在中國銷售，即使銷售到國外的多為OEM代工產品，貼的是國際品牌的商標。因此，只要不是崇洋媚外者，成熟理性的消費者是非常反感很洋味的中國品牌，當引起相當決策者們的注意與警戒。
　　中國目前已開始涌現出一批優秀品牌，如TCL、海爾、華為、聯想等，他們走出了國門，寄托著許多中國人的希望，因為他們不但是在國外行銷，而且還是中國第一批品牌國際化的先鋒隊。比起那些只埋頭OEM賺點加工費的企業，前者無疑是更能贏得國人尊敬與自豪，而那些純粹OEM代工的企業，依托中國廉價的勞動力，例如OEM代工出來的鞋子，原來成本只不過20元人民幣左右，貼上耐克NIKE商標后卻能在市場上賣到80—100美元，這就是國際品牌選擇中國做“世界工廠”的成本理由，也是國際品牌蘊涵的高附加價值之所在。
　　所以說，中國的品牌管理者們任重而道遠：重，是因為要在學習國外品牌融會貫通之后創建中國化的品牌管理體系，是品牌設計中國化不可或缺一環；遠，是因為在中國品牌逐步走向國際化的過程中，需要他們提供品牌管理的智慧與力量。